Préparer votre workshop : et si on joignait (vraiment) l’utile à l’agréable ?

 

TPE, PME, Responsable d’équipe, sur votre lieu de travail ou lors d’une journée au vert , nous vous proposons une préparation efficace et non-chronophage, entre 1 mois et 15 jours avant votre workshop

 

Pour votre workshop, nous clarifions, séquençons, briefons :

• Clarifier, c’est définir les objectifs et les livrables attendus
• Séquencer, c’est structurer le déroulé de l’atelier (séquence, objectifs par séquence, méthodologie d’animation)
• Briefer, c’est préparer les animateurs, internes ou externes

 

Une méthodologie simple et opérationnelle :

• 2 réunions de travail avec vous en amont
• la conception des outils et support d’animation
• la production du guide d’animation
• 1 réunion de brief avec les animateurs identifiés

 

Retrouvez notre approche et nos tarifs en cliquant ici

Et si vous aviez trouvé le couteau-suisse de la rédaction en chef événementielle ?

 

Séminaire de vente ou convention annuelle d’entreprise, transcend ! sait s’adapter à vos attentes et à la dimension de votre événement ou de celui de votre client.

Nous avons une connaissance globale de l’événement et sommes en mesure de vous accompagner à chaque étape de la préparation et de la production des contenus :

• Coordonner, structurer, simplifier, illustrer les propos
• Préparer les formats de prise de parole adaptés (interview, regards croisés, table ronde, stand up…)
• Produire le script et donner les tops en régie

15 ans d’expérience en agence auprès de clients exigeants nous permettent aussi de coacher les intervenants et d’animer votre convention

 

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Et si on révélait pleinement chaque talent individuel pour faire la richesse du collectif ?

 

Au sein de transcend !, Julie Tournemine accompagne le développement de vos collaborateurs.

Diplômé de Neoma Business School, Julie a travaillé pendant près de 15 ans dans les métiers de la communication, en entreprise ou en agence notamment sur les enjeux de communication interne et d’appropriation du changement.

Formée à la PNL et consultante certifiée MBTI, elle intervient aujourd’hui en coaching individuel ou d’équipe pour activer les ressources et révéler le potentiel de chacun au service du collectif :

• Prise de parole, positionnement professionnel, stratégie relationnelle, confiance, conflit interpersonnel, identité managériale, communication
• Cohésion d’équipe et inter-équipes, partage de valeurs, vision, engagement

 

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